以史为鉴,危机背后,也孕育机会!
是危机,更是机遇!坚定信心,筹划未来!
百年难遇的全球性大疫情
1347年至1353年,欧洲黑死病蔓延,持续时间6年,全球死亡人数2500万人;
1918年至1919年,西班牙大流感蔓延,持续时间1年,全球死亡人数2000万至4000万人;
2020.2.28,世界卫生组织将新型冠状病毒疫情全球风险级别从“高”调整到“非常高”;
十年一遇的金融危机风险
1997年,由亚洲金融危机引发的全球性金融危机;
2008年,由美国次贷危机引发的全球性金融危机;
2020年,全球“疫情”升级或引发全球性金融危机甚至是经济危机;
【最坏的结果】如果疫情持续恶化:金融危机!经济危机!衰退后再从谷底慢慢爬。
【最好的结果】国内:4月疫情全面控制,经济恢复。国际:二季度疫情可控或针对病毒的药物制剂上市,市场信心恢复。
在当前这种异常的形势下,
2020年下半年我们有哪些预判?
金融市场信心不足,股市下跌,投资收紧;
全球性货币宽松,引发通胀压力,黄金价格上涨;
国内基建投资刺激经济,引发固定资产升值;
消费者信心不足,引发各行业不景气;
“危机”背后隐藏的机会!
1997年亚洲金融危机引发的全球性金融危机对我国经济最大的影响就是外贸出口,其作为我国经济发展动力的三驾马车之一(外贸、内需、投资),外围市场的需求疲软直接导致了国内制造业的不景气。于是,1999年起,国内拉开了房地产市场化的大幕,积极推动商品房销售及二手房的流通,这一举措直接拉动了2000年起近十余年的房地产大行情。
2008年美国次贷危机引发的全球性金融危机直接遏制了当时国内正如火如荼的房地产投资热情,各种宏观调控降温下的楼市一下子跌入谷底。结果,4万亿的救市资金犹如强心剂,2009年楼市报复性反弹,内需消费市场得以恢复。
2020年......
危险背后必然隐藏着机会,何况,中国的经济发展尚处于少年期,基本面不会发生根本变化。
对于各个行业内的龙头企业来说,以上每一次,都是他们弯道超车的关键时机!
保证企业内部的“健康”,是抵御外部风险的前提!
第一,业务的稳定
业务的稳定意味着现金流的稳定,而现金流就好像一个人身体里流动的血液一样重要,它决定着一家企业在危机时刻,是否具备抗风险的能力!
第二,成本的优化
危机时刻就看谁最能扛!谁的身体好,自身免疫力强,谁就是最后的胜利者。企业内部的成本构成和高效的运营机制决定着这家企业能扛多久!
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