发布时间：2020-02-13
发布人：美咖汇税务筹划
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来源：趣薪福
高效的企业都讲究开源节流，而在眼下这一非常时期，任何一家企业，任何一笔支出，都要精打细算。
新冠状病毒疫情发生于春节前，爆发于假期中，趋缓于节后。2019年12月至2020年1月20日是病毒快速传播阶段，由于大部分人还不知道疫情的存在，且病毒潜伏期长达十余天，故大量人群被感染，直至钟南山抵达武汉确认病毒人传人开始，人们才意识到了问题的严重性，23日，武汉宣布封城，而那个时候，全国基本进入假期，大量人口移动已经尘埃落定。也就是从这个时间点起，全国的各行各业，进入了非常时期！
高效的企业都讲究开源节流，而在眼下这一非常时期，任何一家企业，任何一笔支出，都要精打细算。近期，各地方政府也相继出台了一些减轻企业负担的相关财税政策，财，即财务，税，即税务，财务支出和税费缴纳，都是企业可以“节流”的范畴，国家的政策是照顾整体，而作为每一位企业管理成员，其个体公司的财税筹划，就需要我们来运筹帷幄了。前一篇我们讲的是非常时期的企业当家人，而这一篇我们则侧重从公司企业的中高层管理者角度来思考非常时期如何为企业省钱！如果一家公司的业务停摆了，只要公司不宣布倒闭，那么它仍需要定期支出一些费用，这些费用大体上就是这家公司的固定成本，如：人力成本，房租成本等。如果这家公司的业务恢复并产生了效益，那么在产生效益的这一过程中，所支出的除去固定成本以外的费用，就大体上是这家的变量成本了，如：营销成本，业务提成，所得税等等。小王是一家公司的行政总监，前段时间北京的相关政府部门也出台了一些关于非常时期减免企业房租的政策，她说，我们也在等相关细则，或者到时候打听一下身边朋友该怎么做，总之，现在还不太清楚这些具体事务该找谁，毕竟，写字楼的租金是交给写字楼业主的，就连业主本人都在等消息。关于税务方面也有一些扶持政策，小刘是一家会计代理记账公司的顾问，也有客户在问她具体的细则，客户们更希望了解的是具体能省多少钱，她也无法马上清楚的答复这些问题，毕竟，现在还是非常时期，很多的事情，都是两个字答复，“等待”。本着不给国家添乱的原则，很多的企业公司包括个人，都在把个体利益搁置，做着耐心的等待，这确实是一件很了不起的事情，里面蕴含着强大的民族文化内涵及社会价值观，这种大众情商，不是一两句话可以说得清的。但是，作为一名企业的中高层管理者，当下的这一非常时期所遇到的非常问题，也算是一个提醒吧，那就是，财税的筹划，要未雨绸缪。作为一家专业的咨询服务机构，我们一般都是根据客户的具体情况做出针对性的服务建议，在没有特定客户模型基础情况下，暂且只从三个方做一些经验的分享吧，希望能给您提供一些启发。你一个人赚钱叫买卖人；有帮手和你一起赚钱你就叫老板；你开始有一个小团队有组织有计划的赚钱，你就叫商人或生意人；你开始有长远战略目标和计划的经营一家企业了，你就叫企业家，人力资源的投入，是可以根据组织不同阶段进行合理优化的，就像一个企业家，也不是一下子成为企业家的，他也需要从买卖人做起，所以，人力的成本，是具有优化空间的，尤其是在组织谋求生存的关键阶段。共享经济提倡的是灵活的用工关系，发挥的是社会劳动力价值的高效率。比如滴滴，滴滴司机与滴滴总部并非劳动合同关系，而是合作关系，司机接单，总部支付佣金，如果你体验过滴滴专车服务的话，他们的优质服务一定给你留下了深刻的印象，所以，劳动合同和业务管理，并非是绝对的关系，有的时候，合作条款比劳务关系更重要。以上，与专业的灵活用工平台合作就能实现这一方式。
我们公司都是老员工了，都是本地人，不可能改变他们的劳动合同关系。合同关系动不了，可业务关系是灵活的，项目是可以外包的，这也是一种人力成本优化的方法，一样可以降低企业的人力成本，关键点是，你外包的业务项目是什么，这一定要找专业的服务机构来进行指导才行。上面说的是人力成本的优化，这里我们接着说人力成本和税务成本之间的微妙关系。以我们的经验，尤其是人力成本较高的企业，特别需要做财税方面的筹划，道理很简单，较高的服务收入与较低的采购成本之间形成了巨大的顺差，因为你没有相应的进项票做抵扣，你不筹划，就需要缴纳高额的企业所得税！一家正常业务运营的公司，其税费构成主体大致为：企业所得税、企业增值税和个人所得税三大块，即：利润、成本、所得。这些专业的东西普通人看上去就头疼，很枯燥，但是，其实它是很灵活，甚至是需要一些情商的，就是因为我们平时懒得筹划，把复杂的事情简单化处理了，其明显症状就是，“找发票”，把企业的利润抵消掉，一笔勾销，一了百了，然后大家再去分享真实的利润所得，这是一种简单粗暴而且已经OUT了的方式，我们的建议就是，别干了！
基于国家地区税收优惠政策的税务筹划方式是当前被广泛运用的，这个本身没有问题，问题的核心点是信息流的合理、真实、一致，即：业务、资金、合同、发票的四流合一。当然，能做到四流合一的税务筹划方法也不止于税收优惠政策这一种的，但是要做好这项工作，就必须让专业的服务机构清楚了解你的业务逻辑和财务状况。非常时期，企业的营销推广成本都在缩减，但是我们除了直接缩减外，还有另外一种思路，其功效就是，把长期且分散的推广进行落地归口的整合，让自己的产品信息有一个归口平台，与目标客户建立起直接的关系，让自己所花的每一分钱，都具有长期有效性。请注意，我们说的不是推广渠道整合，而是落地归口的整合。渠道指的是百度、头条、抖音这种流量平台，其展现的是公司网站页面，或单独制作一个落地页面，或是视频，都是为了获客，而我们的思路是搭建一个公司微信公众号，仍然是这些渠道，但落地归口，统一到这个公众号平台上来，让客户成为你的粉丝，丰富公众号的功能，通过公众号给客户发放福利，它既是一个积分平台，也是一个产品信息发布平台，这就是让短期的推广花费变得更有长期意义。
营销推广是传统成本费用里面的高占比科目，可占到企业年度收入的15%，超出部分还可以结转至第二年，营销推广即是商业冒险投资，也是一种储蓄，要让钱不白花，关键是看你怎么优化和运用！
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